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藍海策略台灣版:15個開創新市場的成功故事

藍海策略台灣版:15個開創新市場的成功故事

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內容簡介

5大行業、15個台灣企業案例,
分析台積電、宏達電、新竹貨運、明華園歌仔戲等企業的藍海策略!
自己土地開出的花,指引您找出台灣藍海之路。

  當前台灣企業發展普遍遇到瓶頸,過去慣用的成本策略,已面臨中國大陸、東南亞等新興國家的嚴重挑戰。如何找出超越惡性競爭,開創無人競爭全新市場的《藍海策略》,不啻是給台灣企業的一帖良方。藍海策略其實不侷限於時代、產業、國家和企業規模,台灣也有一些企業正悄悄運用藍海思維,進行價值創新。

  《藍海策略台灣版》主要透過國內十五個來自高科技業、傳統產業、服務業、金融業和公部門的案例故事,透過這些藍海企業的現身說法,輔以策略草圖和四項行動架構等分析工具,幫助讀者快速掌握藍海策略的精髓,而他們的寶貴經驗,正好是其他台灣企業最寶貴的教戰手冊。宏基標竿學院院長、交大管科所朱博湧教授擔任本書主編,除了針對各個案加以剖析,還將深入淺出談藍海策略分析架構和操作策略。

作者簡介

朱博湧
  美國普渡大學企管博士,美國史丹佛大學商學院訪問學者,目前任職國立交通大學管理科學系所教授,並於2005年9月起擔任標竿學院院長一職。
  創辦交通大學高階主管管理碩士學程(EMBA)。主要研究領域為「創新管理」、「策略管理」及「高科技管理」。曾獲1987年美國決策科學學會博士論文獎,並獲2003及2004年《Cheers》雜誌調查的十大EMBA名師之譽,2005年並榮膺中華民國科技管理學會院士。曾擔任台灣飛利浦電子(股)公司、華新麗華(股)公司、工業技術研究院電通所、光電所、機械所及數家民間中小型企業顧問。
  目前擔任正新橡膠(股)公司、裕隆日產汽車(股)公司、經濟部技術處、工業技術研究院及中華經濟研究院顧問。
  經常應邀演講主題包括「創新管理」、「策略管理」、「財務個案分析」、「跨國企業與管理」、「亞太成長策略」、「藍海策略」等。

 

目錄

推薦序天下遠見集團創辦人高希均教授:商機獨創,利益共享

推薦序經濟日報總編輯游美月

編者的話「藍海」其實無所不在

第1章 導論:找出台灣企業的藍海
  藍海策略從不侷限於時代、產業、國家、規模與企業歷史,台灣企業必須跳脫偏重成本競爭的紅海策略,並從成功者的經驗淬練中,找到自己的藍海和價值創新。

第2章 藍海策略分析架構
■前瞻——洞察產業新需求
第3章 台積電 價值創新穩坐代工龍頭
第4章 百略醫學 健康商機軟硬通吃
第5章 全國電子 感動行銷抓住春嬌與志明
第6章 美兆健診 生產線概念開創年輕市場
第7章 壹咖啡 顛覆開創外帶冰咖啡市場

■復興——成熟中注入新生命
第8章 宏達電子 不緊盯對手 改變遊戲規則
第9章 神達電腦 替開車族做生活導航
第10章 埔里酒廠 賣酒也賣觀光
第11章 肯達是髮廊 快速美髮搶進都會商機
第12章 明華園歌仔戲團 開創不看戲的市場

■轉型——整合產業價值鏈
第13章 正新輪胎 策略定位加持品牌光環
第14章 鼎力金屬 跳躍出擊擺脫紅海
第15章 建華銀行 MMA整合客戶多重需求
第16章 新竹貨運 傳統貨運升級現代物流
第17章 雄獅旅遊 善用e化 虛實並進
第18章 結論:給台灣企業的啟示

  從客戶需求出發,抓住華人世界的獨特優勢,成功扮演整合者的角色,將是台灣多數中小企業另闢藍海商機的真諦。

附錄 獨家專訪 《藍海策略》作者金偉燦、莫伯尼

 

詳細資料

  • ISBN:9789864176274
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:精裝 / 270頁 / 15 x 22 x 3.78 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣

會員評鑑

3.5
4人評分
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4則書評
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立即評分
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4
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2007/08/30
二十一世紀,全球企業進入血腥的紅海競爭,以產品.價格.品質.成本.等大力廝殺 ,藍海策略告訴你,如何在兩邊夾擊中,成功\找到自己的定位,全書共十八章,以台灣知名企業台積電.全國電子.美兆健診為例,讓你學會經營企業中最重要的,前瞻.復興.及轉型三個要素.
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4
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2006/11/29
我覺得這本書讓我更加肯定其中一項產業! 而且, 藉由此書, 讓我更能清楚地了解台灣產業的發展清況之外, 更能知道如何向成功者學習!
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1
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2006/03/16
感覺上本書比較像是創新產業介紹,跟原來藍海策略的精神,有點落差,感覺上是強加附會,少了一點insight
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5
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2006/02/10
讀完這本書會發現,創業裡面,創意的成分要比任何重要,畢竟台灣是個飽和的市場,很多生意都已經到達一個氾濫的境界,因此,只有出奇才能制勝。
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