餐飲成本控制：理論與實務

自序
本書使用說明

第一章　緒論 001
第一節　餐飲部門的重要夥伴 002
第二節　成本控制循環與成本分析 011
第三節　小結語 018

第二章　成本控制的組織架構與工作職掌 023
第一節　餐飲成本控制主管 024
第二節　食品成本會計員 028
第三節　飲料成本會計員 029
第四節　倉庫管理員 030
第五節　成本控制會計制度 032

第三章　採購與成本控制 037
第一節　餐飲採購作業流程 038
第二節　比價與議價 047
第三節　採購叫貨與驗收 048
第四節　產出率測試 054
第五節　供應商管理 056

第四章　驗收與成本控制 065
第一節　驗收作業流程 066
第二節　驗收的角色 075
第三節　驗收與採購、倉庫的關係 076

第五章　倉庫管理與成本控制 081
第一節　倉庫管理 082
第二節　倉庫管理作業流程 084
第三節　倉庫的夥伴關係 092
第四節　倉庫管理的重要性 093
第五節　倉庫的盤點 096

第六章　菜單設計與標準成本分析 105
第一節　餐飲菜單設計—生產作業的前置規劃 106
第二節　標準配方表與成本分析 110
第三節　「標準菜餚成本單」與成本分析 113
第四節　建立標準成本-餐飲成本的目標 117
第五節　更換菜單與試菜 120
第六節　菜單訂價策略與餐飲市場調查 123

第七章　銷售與成本控制 129
第一節　銷售服務與收入 130
第二節　POS系統與營收管理 133
第三節　營收日報表 135
第四節　標準服務流程SOP 140
第五節　預防員工偷竊 142

第八章　生產與成本控制 149
第一節　廚房作業流程 150
第二節　生產管理的漏洞 159
第三節　廚房成本記錄表 162
第四節　餐飲活動 164
第五節　烹調測試 165

第九章　飲料管理作業 173
第一節　飲務管理 174
第二節　飲務部組織與前置作業 176
第三節　酒吧飲務管理作業流程 186

第十章　迷你酒吧MINI BAR管理作業 195
第一節 　迷你吧流程 196
第二節　Mini Bar的操作與管理方式 200
第三節　迷你酒吧營收分析 204
第四節　雞肋、雞肋 207

第十一章　餐飲預算的編制 213
第一節　餐飲年度營收預算 214
第二節　餐飲成本與成本率 222
第三節　宴會廳年度預算編列 224
第四節　預算編製的限制 226
第五節　餐廳營收預測 226
第六節　餐飲部駐外單位 227

第十二章　資訊系統與成本分析 241
第一節　資訊系統的演進 242
第二節　成本控制系統的改變 245
第三節　未來趨勢 246

第十三章　盤點作業 251
第一節　盤點的意義 252
第二節　倉庫盤點 253
第三節　各餐飲點Outlet之盤點 260

第十四章　市場行銷活動計劃預算 265
第一節　餐飲活動設計學苑 266
第二節　各餐廳主管的創意 267
第三節　行銷預算編列的原則 271
第四節　飲務部行銷計畫 271

第十五章　餐飲成本分析報告書 279
第一節　週報表的編製 280
第二節　結帳作業流程 287
第三節　餐飲成本分析報告書的編製 289
第四節　有價值的會計報表 305

第十六章　成本異常之檢討與趨勢分析 315
第一節　成本異常的原因 316
第二節　檢討與改進 320
第三節　趨勢分析報表 323
Glossary-名詞定義與解釋 329
參考文獻 343